為加快實施海特集團新時代發展戰略，在面向未來的同時傳承海特精神，弘揚海特文化，增強團隊協作和凝聚力，強化執行力建設，打造高效的學習型組織，推動公司事業再上新臺階，海特集團正式啟動海特大講堂。2月11日，海特集團董事長李飚在海特國際廣場采取現場和在線的方式面向各層級干部和骨干完成大講堂的首次授課，為今后更好地推進企業高質量發展指明了前進方向。

海特集團副總裁楊紅櫻女士在開講前動員發言中表示，希望通過開設“海特大講堂”，讓大家走出固有模式，換位思考，促進各部門、各層級之間彼此深入了解，減少因信息差、角度片面等問題導致的決策風險。通過學習提高認知能力，優化組織能力，提高海特干部隊伍向心力和執行力。通過“海特大講堂”，培養出一批海特自己的講師團隊，分享成功經驗，正視挫折帶來的反思，統一戰略思想，堅定高質量發展的信心。

李飚董事長圍繞“海特與高質量發展”的主題進行宣講。李飚董事長先從歷史視角為我們梳理了四次工業革命和中國近現代的發展歷程，強調科技一直是推動人類進步的最重要因素。目前，中國發展進入新階段，要繼續堅持改革開放，堅定信心，加大科技投入，加快融入建設現代化強國產業體系的大潮中。李飚董事長表示，面對當前技術領域的復雜形式，我們要緊跟國家戰略，加大在科技創新領域的投入，加大力度推動產業結構升級，推進科技自主創新，加快國產化替代，掌握技術話語權。

講到海特的崛起，李飚董事長認為是始于當初那份敢于創新，勇于進取的創業精神，不畏艱難，敢做“第一個吃螃蟹的人”，取得了中國民營航空技術服務業的多個“第一”。創新發展三十多年以來，海特一直專注于做國家和產業需要的事，從航空綜合技術服務貫通航空全產業鏈，從高端裝備制造又拓展至高性能集成電路產業，順勢而為，不斷優化調整戰略和理念，在產業發展上步步為營，從無至有、從小到大，實現了“三位一體”的跨越。

李飚董事長表示未來海特要走高質量發展之路。要緊跟國家政策，制定符合時代趨勢的高質量決策，齊心協力完成公司確定的新目標。要優化領導干部班子，強化管理提升，領導干部要勇擔責、敢擔當；持續學習進步“抗衰老”，拒絕躺平！持續優化管理制度和人員結構，發揚公司文化，建立高質量組織。要打造高質量的人才團隊和銷售團隊，“做事情只完成了99%卻沒有取得成功和勝利，是最大的浪費！”一旦確定目標就要堅決完成，實現高質量執行，在高效完成目標后保證科學激勵和分配到位。要持續推進高質量創新：要不斷提升產品的科技含量，提高服務質量和客戶滿意度，把技術創新和市場需求相結合，下大力氣推動科技創新，有效創新，持續攻關，積極推動生產組織和商業模式創新，推動信息化、數字化轉型，建立學習型組織。要以航空產業為核心，多元協同發展。以“百年海特”、“魅力海特”為目標，將海特打造成為國內領先國際一流的高科技品牌。將員工的個人成長和公司的發展壯大相結合，打造一個讓奮斗者實現自我價值有尊嚴的平臺，使員工在自我成長的過程中與企業實現共贏。 

互動環節，干部員工踴躍提問?；顒咏Y束后，大家一致認為，本次“海特大講堂”的開設非常及時，也非常重要。打造高質量組織是海特當前的重要舉措，各部門將切實把學習成效轉化為干事創業的強大動力，奮力開創集團公司高質量發展的新篇章。

 

 

本次培訓采用現場集中授課與線上直播同時開放的形式進行，外地分子公司以視頻形式參會。

每一個好的公司都是應時代而生，每一個偉大的公司要解決的都是一個時代的問題。只有符合時代發展和需求的企業，才能不斷發展，基業長青。“路雖遠，行則將至。事雖難，做則必成。” 海特人要勇毅前行，敢為人先，扛起執行力的大旗，筑起團隊高效的執行力體系，完成既定目標，推進海特高質量發展進程。